項目經理
此條目沒有列出任何參考或來源。 (2023年9月30日) |
項目經理（英語：Project manager，縮寫：PM, PjM）或稱專案經理，是指為專案的成功策劃和執行負總責的人。
項目經理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設以及解決人與人之間的衝突，同時還需要更多的系統化的管理技能。
項目經理的主要職責是識別直接影響成功機率的風險，這種風險應該在項目的整個生命周期中進行正式或非正式的測量。
風險主要從不確定中產生，成功的項目經理是關注風險作為主要的關心的事。所有影響專案的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產生。一個好的項目經理可以顯著地減少風險，通常通過堅持開放的溝通的政策，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關心的事。
影響力
- 關於項目經理的九種基本影響力：
- 職權——合法的、發布命令的正當權力。
- 分配任務——項目經理的能夠被感知的、影響個人後期工作任務的能力。
- 預算——項目經理的能夠被感知的、授權他人自由使用資金的能力。
- 晉升——項目經理的能夠被感知的、提高員工的職位的能力。
- 薪酬——項目經理的能夠被感知的、增加員工的工資的報酬能力。
- 處罰——項目經理的能夠被感知的、施加或導致懲罰的權力。
- 工作挑戰——利用員工對某項具體工作的熱愛的內在激勵措施。
- 專業技術——項目經理擁有的、其他員工視為重要的特殊知識。
- 友誼——項目經理和其他人之間的友好的人際關係。
項目經理是一個負責做或大或小的決定的人，以能夠使風險被控制，不確定性被最小化的方法。項目經理出的每一個決定都應該以該決定能夠直接使專案收益的方式做出。
項目管理
在過去，施工的項目經理是從施工或相關崗位上提拔到項目管理崗位的。這會導致其中的專業人員難以獲取知識。施工行業同時缺少任何程度的標準化。美國的專案管理學會通過創造項目管理專門人員（PMP: Project Management Professional）名稱，在成為標準化團體方面取得了進展。