组织惰性

组织惰性(英语:Organizational Inertia),或称“组织惯性”,是在面对外部环境快速变化时,组织内部改变与回应速度保持缓慢,或维持静止稳定的行动状态。[1][2] 理查德·R·纳尔逊英语Richard_R._Nelson西德尼·温特则定义为“组织经常依据以往的作业习性,来引导其未来的行为。”[2]

在面对竞争压力时,组织可能选择回避竞争造成的不确定,而要求政策保护,或签订长期合约,从而降低组织面对环境的即时回应力。[3]

组织惰性的成因

组织惰性的内在成因有沉没成本、内部资讯传递不全、内部政治、历史惯性[2][4][5];外在成因,有法律财政障碍、资讯限制正当性限制、集体理性限制[2][4][5]

参考资料

  1. ^ Kelly, Dawn; Amburgey, Terry L. Organizational Inertia and Momentum: A Dynamic Model of Strategic Change. The Academy of Management Journal. 1991, 34 (3). ISSN 0001-4273. doi:10.2307/256407. By definition, when inertia is present the speed of change in the core features of an organization is lower than the rate of environmental change 
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 周诗哲. 公共組織慣性與公共服務倫理關係之研究 (PDF). 人事月刊: 16-29. 
  3. ^ 王濬. 行政學新編. 2018. 
  4. ^ 4.0 4.1 聂文娟. 公共組織變遷理論之建構--行政院組織法修正案分析. 台北: 国立政治大学公共行政研究所硕士论文. 1994. 
  5. ^ 5.0 5.1 Hannan. M. T. and Freeman J. 1997. "The Population Ecology of Organizations." American Journal of Sociology, Vol.82. pp.929-964.

参见