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孔林德

孔林德（丹麦语：Lars Kolind，1947年5月5日—），丹麦企业家、作家、演说家、客座教授、非执行董事，格兰富集团[1][2]前董事会主席[3] 。于1972年获得奥胡斯大学数学硕士，并于1977年获得哥本哈根商学院（Copenhagen Business School）商学士。自2000年起担任奥胡斯大学商学院（奥胡斯商学院）领导力及战略客座教授。[2][4]

孔林德
非执行董事：

  • K.J Jacobs AG
  • 格兰富集团 Grundfos
  • Unimerco Group
  • Zealand Pharma
  • LinKS
  • KeepFocus
  • Wemind
主要股东：

  • Wemind A/S
  • KeepFocus A/S
  • Løndal Østerskov A/S
  • Kolind A/S
顾问委员会成员：

  • Kristelig Dagblad基督教日报, 主席
  • Danske Bank, 委员
著作：

  • 2000年《知识社会——丹麦 21 世纪议程》“The Knowledge Society – Agenda for Denmark in the 21st Century” （丹麦语）
  • 2006年《第二周期：跨越衰退期创建新成长平台》 “The Second Cycle – Winning the War against Bureaucracy”
获得奖项：

  • 1993年– 国家 IT 大奖 （丹麦）
  • 1996年– 全国管理大奖 （丹麦）
  • 1996年–年度风云人物, Børsen （丹麦）
  • 1998年-年度社会企业家 （Årets ildsjæl） （丹麦）
个人资料
出生(1947-05-05)1947年5月5日
国籍 丹麦
学历Cand.scient.
母校奥胡斯大学
网站kolindkuren.dk

职业生涯

孔林德于1981-1984年担任丹麦 RISOE 国家可再生能源实验室的行政副总裁，于1984年至1988年任丹麦医疗技术公司 Radiometer 的首席运营官（COO）。[4]其后十年间（1988年-1998年），孔林德担任 William Demant 控股公司执行总裁，该公司拥有助听器制造商奥迪康听力集团（Oticon）。孔林德于1988-90年领导奥迪康扭转了财政状况，转亏为盈；[4]并于1991年设计和实施所谓面条式组织结构（Spaghetti Organization），[5]孔林德将公司转型成世界首个知识型无纸运作的机构。[6]这一种新的组织结构，使奥迪康销售业绩翻番，税前利润从1991年的2 百万丹麦克朗增长至1995年的1.36 亿丹麦克朗。孔林德于1998年从 William Demant 控股公司离任。孔林德的奥迪康案例被众多文章和书籍述及，其中包括1993年汤姆·彼得斯（Tom Peters）的《解放型管理》（Liberation Management）[7][8]和皮·蒂格森·波尔森（Per Thygesen Poulsen）的《思不可思》（Think the Unthinkable[9] ，丹麦语：Tænk det Utænkelige [10][11] ）。孔林德离开奥迪康之后，哥本哈根商学院的梅特·摩尔辛教授（Mette Morsing）与克里斯蒂安·艾贝格（Kristian Eiberg）于1998年共同编辑了《管不可管的十年》（Managing the Unmanagable for a Decade）一书[12]，记录并讨论了孔林德在奥迪康的工作。

自1998年以来，孔林德担任了K.J Jacobs AG、Poul Due Jensens Fond、格兰富集团、Unimerco Group[2]、Zealand Pharma、LinKS、KeepFocus、Wemind[13]等多家企业的非执行董事。2000年，他创建了 PreVenture A/S，一个由 BankInvest 管理的创业投资公司。PreVenture 下属企业有 Retail Internet A/S，Yellowtel A/S，Isabella Smith A/S 和 KeepFocus A/S，于2009年被解散。如今，孔林德通过他的个人控股公司 Kolind A/S，持有 KeepFocus A/S 和 Wemind A/S 的多数股份。孔林德家族还拥有 Løndal Østerskov A/S，这是丹麦 Løndal 和 Addithus 物业的母公司。孔林德还是基督教日报（Kristeligt Dagblad）的董事会主席和丹斯克银行（Danske Bank）的顾问委员会成员。[14] 柯林德也是 Jacob Jensen 控股公司和 LinKS 的董事会会长。

作品著述

2000年孔林德出版《知识社会——丹麦21 世纪议程》一书（丹麦语：Vidensamfundet—Dagsorden for Danmark I det 21. Århundrede）。[13]2006年，孔林德撰写了《第二周期：跨越衰退期创建新成长平台》（The Second Cycle–Winning the War Against Bureaucracy），[2]已被翻译成中文、俄文、韩文、西班牙语、瑞典语和丹麦语，并深受评论家和读者欢迎。[15]

孔林德还与雅各布·波特（Jacob Bøtte）共同撰写了《去老板化：今天和未来的领导力》（Unboss: Leadership For Today and For The Future）。[16]他还为《创新的未来》（The Future of Innovation）[17]一书撰稿，在其中，超过350 个全球杰出的学术、政治和商业思想家们分享了他们关于未来创新的真知灼见，并引申出当前的行动路线。[18]

政治生涯

2007年5月7日，孔林德宣布支持新成立的自由联盟（Liberal Alliance），捐款十万丹麦克朗，他希望能帮助丹麦面对来自低工资国家日益加剧的竞争，来自环境的挑战，以及为丹麦文化的未来，建立一个新的政治力量。[19][20]

在2007年11月的议会选举中，孔林德代表自由联盟在菲英岛（Funen）地区参选。在竞选过程中孔林德阐释了全国性实施40% 统一税率的好处，并假想以菲英岛地区为例只征收这一种税。然而自由联盟领导人误以为孔林德的举例式说明是一项具体的提议，认为不符合政党的政治立场。这一误会导致了选民产生疑虑，孔林德因此没有当选，但他仍然继续公开积极支持自由联盟。[19][20]

获得奖项

孔林德1977年至1982年在哥本哈根大学担任经济学和规划理论副教授。[21]1993年获得国家 IT 大奖（IT-prisen），1996年获得全国管理大奖，同年孔林德被评为“年度风云人物”，1998年被评为“年度社会企业家”（Årets Ildsjæl）。[22]

1998年孔林德参与创立国家能力委员会（Det Nationale Kompetenceråd or Kompetencerådet），[23]领导丹麦建立了1999年国家能力报表[4][13]。孔林德与社会事务部长卡伦·耶斯佩森（Karen Jespersen）于1996年一道创办了全国社会凝聚力网路，并于1998年创建哥本哈根社会凝聚力中心。[2][13]2000年孔林德参与创立了全国儿童和文化理事会。自2007年以来，孔林德一直担任世界童子军基金会的董事会主席，并自2009年起一直是世界童军委员会成员。[4]

孔林德获得世界童军运动组织（World Organization of the Scout Movement）的最高国际奖项，和美国童军银色世界奖（Boy Scouts of America Silver World Award）及童军的巴登 – 鲍威尔世界团契（Baden-Powell World Fellowship）成员。[2][4]并被授予丹麦 Dannebrog 骑士荣誉，和丹麦技术科学院的院士。[22]

外部链接

参考资料

  1. ^ “關於格蘭富§”. 格兰富. [2012年9月10日]. （原始内容存档于2016年11月20日）. 
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 “孔林德先生§”. 世界童子军基金会. 2011 [2012年9月10日]. （原始内容存档于2019年10月7日）. 
  3. ^ “格蘭富新任集團董事長Jens Moberg§”. 格兰富. 2012年4月30日 [2012年9月10日]. （原始内容存档于2019年12月8日）. 
  4. ^ 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 “關於作者§”. [2012年9月10日]. （原始内容存档于2019年9月22日）. 
  5. ^ 《奧迪康公司：麵條式組織和超越§》. IBS 管理研究中心. [2012年9月12日]. （原始内容存档于2012年7月24日）. 
  6. ^ 《案例研究：奧迪康公司的革命：麵條式組織（縮略版）§》. 《哈佛商业评论》. [2012年9月10日]. （原始内容存档于2019年4月4日）. 
  7. ^ 彼得斯, 汤姆. 《解放型管理》. 美国: 百龄坛图书. 1994年1月: 第880 页. ISBN 0-4499-0888-7. 
  8. ^ 杰克·尤因. 《丹麥的 E-MAIL 行銷大師》. 《美国商业周刊》. 2007年8月6日 [2012年9月12日]. （原始内容存档于2014年9月15日）. 
  9. ^ 波尔森, 皮·蒂格森. 《Tænk det utænkelige: Revolutionen i Oticon》. 丹麦: Schultz Erhvervsbøger. 1993: 第174 页. ISBN 8-7569-7920-7. 
  10. ^ 《Tænk det utænkelige: Revolutionen i Oticon》. 谷歌图书. [2012年9月12日]. （原始内容存档于2013年12月14日）. 
  11. ^ 《思不可思》（丹麥語：Tænk det utænkelige!）. 孔林德·库伦. [2012年9月12日]. （原始内容存档于2019年12月6日）. 
  12. ^ 摩尔辛, 梅特; 艾贝格, 克里斯蒂安. 《十年管不可管》. 丹麦: 奥迪康公司. 1998: 第244 页. 
  13. ^ 13.0 13.1 13.2 13.3 “孔林德（檔夾）”. Rebuild21.org. [2012年9月12日]. （原始内容存档于2012年9月22日）. 
  14. ^ 《高管檔案：孔林德》. 《美国商业周刊》. [2012年9月12日]. 
  15. ^ R.莫里斯. 《如何實現從以交易為基礎的商業模式到以知識為基礎的商業模式的模式轉型》. Amazon.com. 2007年6月18日 [2012年9月10日]. （原始内容存档于2016年3月5日）. 
  16. ^ “圖書資訊：《去老闆化：今天和未來的領導力》”. Unboss.com. [2012年9月12日]. （原始内容存档于2012年10月31日）. 
  17. ^ “創新的未來（圖書資訊）”. Amazon.com. [2012年9月10日]. （原始内容存档于2011年9月6日）. 
  18. ^ “創新的未來（圖書資訊）”. 高尔出版社. [2012年9月12日]. （原始内容存档于2015年9月24日）. 
  19. ^ 19.0 19.1 莫特森, 汉·戈德. “Ny Alliance i ansættelsesstop”（丹麥語）. dk-arbejdsmarked.dk. 2007年5月22日 [2007年5月25日]. （原始内容存档于2007年9月29日） （丹麦语）. 
  20. ^ 20.0 20.1 如恩·里克伯格. “Storbytosserne”. Information.dk. 2007年10月29日 [2012年9月12日]. （原始内容存档于2006年6月15日）. 
  21. ^ “奧迪康案例研究” (PDF). Managementlab.org. [2012年9月12日]. （原始内容 (PDF)存档于2013年12月12日）. 
  22. ^ 22.0 22.1 迪米特里奥斯·利斯卡克斯. 《領導力：領導力批判，以奧迪康 CEO 孔林德的十年（1988-1998）為例》. 迪米特里奥斯·利斯卡克斯. 2009 [2012年9月11日]. （原始内容存档于2012年7月28日）. 
  23. ^ “Det nationale kompetenceråd”. Wikipedia.org. [2012年9月12日]. （原始内容存档于2019年12月6日）. 
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